Estruturação de empresas e mentoria de negócios
TER IDÉIAS E ENTENDER COMO ABRIR, AMPLIAR, MELHORAR E ESTRUTURAR
TODAS AS ÁREAS DO SEU NEGÓCIO
A Mentoria Executiva tem como foco a estruturação de negócios, auxiliando na análise da realidade atual da empresa e de onde ela quer chegar. Pode ser aplicada para chegar a uma nova ideia de negócio ou para quem já possui uma empresa em andamento.
Uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver estratégias assertivas, focando em alavancar e assumir seu mercado.
Redirecionar os esforços para um ponto comum, além de maximizar seus objetivos, minimizando deficiências, custos e proporcionando uma maior
eficiência.
As mentorias acontecem em reuniões presenciais ou online, com duração de 1h a 2h:30min cada.
NOSSA METODOLOGIA CONSEGUE REDUZIR DE 65% A 70% DE CUSTO E TEMPO DO EMPRESÁRIO AO LOGO DE 12 MESES.
Durante o processo podemos abordar:
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Elaboração da estrutura de modelos de negócios: momento de analisar a situação atual da empresa;
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Validação do negócio: análise de todas as áreas da empresa para validação e alinhamento de estratégias, comerciais e financeiras;
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Definição de produtos e serviços: quais são as atividades do negócio, levantamento de custos e precificação;
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Análise de sociedade e levantamento de atribuições: fase de identificação e levantamento de todas as funções existentes na empresa em todos os níveis;
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Organização, padronização e automação de processo: automação, definição de processos e organização de toda a estrutura do negócio, começando pela produção;
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Fornecedores e parceiros: mapeamento e análise de fornecedores e parceiros;
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Pré e pós vendas: mapeamento de mercado, clientes e parceiros;
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Pipeline: criando relacionamento com clientes e os tornando seus vendedores;
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Realização de análise de ambiente interno e externo: identificação de diferencial competitivo, avaliação de oportunidades de mercado, ganho de notoriedade;
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Definir proposta do negócio: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
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Entender o mercado: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa e de análise mercado;
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Gerenciamento de competências: estrutura de contratação de funcionários ou terceiros, definição de atribuições, salários, metas e bonificação;
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Meios de comunicação com cliente: como o cliente compra e recebe seu produto ou serviço (mídias sociais e marketing digital).
NOSSOS INDICADORES


