TER IDÉIAS E ENTENDER COMO ABRIR, AMPLIAR, MELHORAR E ESTRUTURAR

TODAS AS ÁREAS DO SEU NEGÓCIO
 

A Mentoria Executiva tem como foco a estruturação de negócios, auxiliando na análise da realidade atual da empresa e de onde ela quer chegar. Pode ser aplicada para chegar a uma nova ideia de negócio ou para quem já possui uma empresa em andamento.

 

Uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver estratégias assertivas, focando em alavancar e assumir seu mercado.

 

Redirecionar os esforços para um ponto comum, além de maximizar seus objetivos, minimizando deficiências, custos e proporcionando uma maior
eficiência.

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As mentorias acontecem em reuniões presenciais ou online, com duração de 1h a 2h:30min cada.

Durante o processo podemos abordar:

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• Elaboração da estrutura de modelos de negócios: momento de analisar a situação atual da empresa;

• Validação do negócio: análise de todas as áreas da empresa para validação e alinhamento de estratégias, comerciais e financeiras;

• Definição de produtos e serviços: quais são as atividades do negócio, levantamento de custos e precificação;

• Análise de sociedade e levantamento de atribuições: fase de identificação e levantamento de todas as funções existentes na empresa em todos os níveis;

• Organização, padronização e automação de processo: automação, definição de processos e organização de toda a estrutura do negócio, começando pela produção;

• Fornecedores e parceiros: mapeamento e análise de fornecedores e parceiros;

• Pré e pós vendas: mapeamento de mercado, clientes e parceiros;

• Pipeline: criando relacionamento com clientes e os tornando seus vendedores;

• Realização de análise de ambiente interno e externo: identificação de diferencial competitivo, avaliação de oportunidades de mercado, ganho de notoriedade;

• Definir proposta do negócio: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;

• Entender o mercado: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa e de análise mercado;

• Gerenciamento de competências: estrutura de contratação de funcionários ou terceiros, definição de atribuições, salários, metas e bonificação;

• Meios de comunicação com cliente: como o cliente compra e recebe seu produto ou serviço (mídias sociais e marketing digital).

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