TER IDÉIAS E ENTENDER COMO ABRIR, AMPLIAR, MELHORAR E ESTRUTURAR TODAS AS ÁREAS DO SEU NEGÓCIO.

 

A Mentoria Executiva tem como foco a estruturação de negócios, auxiliando na análise da realidade atual da empresa e de onde ela quer chegar.

 

Pode ser aplicada para chegar a uma nova ideia de negócio ou para quem já possui uma empresa em andamento.

 

Uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver estratégias assertivas, focando em alavancar e assumir seu mercado.


Redirecionar os esforços para um ponto comum, além de maximizar seus objetivos, minimizando deficiências, custos e proporcionando uma maior eficiência.

 

Como fazemos: as mentorias acontecem em reuniões presenciais ou online, com duração de1h a 2h:30min cada.

 

Durante o processo podemos abordar:

  • Elaboração da estrutura de modelos de negócios: momento de analisar a situação atual da empresa;
  • Validação do negócio: análise de todas as áreas da empresa para validação e alinhamento de estratégias, comerciais e financeiras;
  • Definição de produtos e serviços: quais são as atividades do negócio, levantamento de custos e precificação;
  • Análise de sociedade e levantamento de atribuições: fase de identificação e levantamento de todas as funções existentes na empresa em todos os níveis;
  • Capacitação dos sócios: fase onde preparamos os sócios para gerenciar um negócio de sucesso, alinhando e capacitando o empresário em três áreas: técnica/operacional, inovação/estratégia e gerencial;
  • Mapeamento de competências e habilidades dos sócios: analisamos as competências individuais através do conhecimento, habilidade e atitudes;
  • De empregado à dono do negócio: onde estruturamos as atividades do novo negócio alinhados com o emprego atual. Gerenciamento de tempo e como o atual emprego pode se tornar um grande aliado;
  • Check-up do empreendedor: análise de áreas e processos da empresa;
  • Organização, padronização e automação de processo: automação, definição de processos e organização de toda a estrutura do negócio, começando pela produção;
  • Fornecedores e parceiros: mapeamento e análise de fornecedores e parceiros;
  • Pré e pós vendas: mapeamento de mercado, clientes e parceiros;
  • Pipeline: criando relacionamento com clientes e os tornando seus vendedores;
  • Realização de análise de ambiente interno e externo: identificação de diferencial competitivo, avaliação de oportunidades de mercado, ganho de notoriedade;
  • Definir proposta do negócio: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
  • Entender o mercado: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa e de análise mercado;
  • Gerenciamento de competências: estrutura de contratação de funcionários ou terceiros, definição de atribuições, salários, metas e bonificação;
  • Meios de comunicação com cliente: como o cliente compra e recebe seu produto ou serviço (mídias sociais e marketing digital).

Consultoria para Estruturação de Negócios

R$ 650,00 Preço normal
R$ 325,00Preço promocional
  • Após o pagamento, envie o comprovante para o e-maill 

    nany@awee4life.com, informe seus dados de contato como:  Whats, e-amail ou Skype. 

    Entraremos em contato para agendamento da sessão. 

     

    Até lá, 

     

    #boraprotopo